Strukturen – Zukunftsfähige Organisation aufbauen

Im Mittelpunkt stehen:

• Klare Differenzierung von Aufgaben und Zuständigkeiten
• Aufbauorganisation
• Ablauforganisation
• Stellendefinition
• Unternehmenshandbuch als zentrale Dokumentation
• Prozesse und Prozessketten sichtbar und verständlich machen

In vielen kleinen und mittleren Unternehmen sind Strukturen historisch gewachsen. Sie existieren oft nur in den Köpfen der Beteiligten – vor allem des Unternehmers. Fällt dieser plötzlich aus, gerät das gesamte Unternehmen ins Wanken.

Das Ziel: Ein belastbares Organisationssystem schaffen, das unabhängig von Einzelpersonen funktioniert. Dazu gehört, die Aufbau- und Ablauforganisation systematisch und zukunftsfähig zu gestalten und eindeutig zu dokumentieren. Nur so kann das Unternehmen auch langfristig stabil und erfolgreich bleiben.