11. Ergebnisverantwortung

Im Fokus:

• Entscheidung
• Einbeziehung
• Motivation
• Freiraum im System
• Bewertung / Einschätzung
• Veränderung

Die althergebrachten Strukturen von Unternehmen mit dem Unternehmer im Mittelpunkt, der alles weiß und alle Fäden in der Hand hält und die Mitarbeiter die abarbeiten und über keinerlei Entscheidungsvollmacht verfügen, ist für die zukünftige Entwicklung von Unternehmen kaum geeignet. Die Verantwortung muss dort angesiedelt sein wo sie hingehört, nämlich verteilt auf die Ebenen des Unternehmens. Nur hierdurch wird eine wirtschaftlich denkende und insgesamt unternehmerisch handelnde Einheit geschaffen. Hierzu gehört insbesondere auch die Transparenz für die Mitarbeiter bezüglich des Unternehmens und seiner wirtschaftlichen Entwicklung.

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