4. Strukturen

Im Fokus:

• Differenzierung
• Aufbauorganisation
• Ablauforganisation
• Stellendefinition
• Handbuch 
• Prozessen / Prozessketten

Die betrieblichen Strukturen – Aufbau– und Ablauforganisation – sind wesentliche Voraussetzungen für die Entwicklung eines Unternehmens. In kleineren und mittleren mittelständischen Betrieben sind die Strukturen häufig gewachsen, nicht dokumentiert und auf den Inhaber hin ausgerichtet. Fällt dieser aus, bricht das gesamte Gebilde zusammen.

Zielsetzung im Rahmen des Themenkomplexes ist es also, die Strukturen so aufzubauen, dass das Unternehmen weitergehend auch ohne Inhaberführung überleben kann. Das heißt konkret, dass die Aufbau- und Ablauforganisation zukunftsorientiert entwickelt und entsprechend dokumentiert werden.

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